企業的四大管理目標為提升品質 (Qual i t y)、降低成本(C o s t)、保證交期(Delivery)，以及縮短生產週期時間 (Cycle time)。本文以宇清公司多年經驗，分享工廠如何在既有系統下，運用現成的資料，經由微觀的良率與生產排程最佳化，以及巨觀的工廠效率診斷與生產計畫，用相對較少的經費投資 Big data 及 AI 技術，提供企業一條邁入工業3.5「智慧製造」的捷徑。